O processo de S&OP (Sales and Operations Planning) tem vários objetivos, entre eles podemos citar:

• Sincronizar e alinhar demanda e supply;
• Melhorar a acuracidade do forecast;
• Otimizar estoques;
• Revisar o planejamento estratégico;
• Transformar a estratégia em ação;
• Integrar planos operacionais e financeiros;
• Desenvolver trabalho em equipe e colaboração;
• Suavizar a execução através do planejamento;
• Administrar conflitos e tradeoffs;
• Prover visibilidade da cadeia de abastecimento;
• Gerar colaboração entre áreas e planos alinhados;
• Eliminar silos funcionais;
• Evitar stockouts e reduzir backlogs;
• Melhorar o nível de serviços e qualidade;
• Gerar cooperação e parcerias (fornecedores e clientes);
• Aperfeiçoar a comunicação e processos do negócio;
• Diminuir o efeito chicote;
• Maior responsabilidade pela execução do plano;
• Propiciar ritmo de estável e maior produtividade;
• Resposta rápida;
• Eficiência em promoções;
• Criar valor agregado para os clientes;
• Aumentar lucros e receitas;
• Reduzir custos;
• Melhorar promessa de entrega;
• Diminuir ordens urgentes;
• Permitir simulação e teste de cenários;
• Desenvolver capacidade de análise de dados;
• Gerenciar mudanças;
• Melhorar o working capital, cash-to-cash;
• Eficiência, eficácia e efetividade;
• E muito mais!

Quais outros objetivos você cita?