Na maioria das empresas o S&OP (Sales and Operations Planning) e realizado mensalmente e o S&OE (Sales and Operations Execution) semanalmente.

O S&OP e o S&OE são dois processos interligados. No âmbito do S&OP (Sales and Operations Planning), o horizonte de planejamento estende-se de médio a longo prazo, na maioria das empresas entre 15 e 24 meses. Seu objetivo principal é alinhar as operações da empresa com a estratégia de negócios, integrando todas as áreas da organização. As decisões neste contexto são tomadas no nível executivo.

Por outro lado, o S&OE (Sales and Operations Execution) concentra-se em um horizonte de planejamento mais curto, geralmente até 3 meses. Seu propósito é executar as decisões previamente estabelecidas pelo S&OP, lidar com eventos imprevistos e ajustar operações para atender às necessidades atuais. As decisões no S&OE são tomadas no nível operacional.

Em resumo, enquanto o S&OP lida com o horizonte de médio e longo prazo, o S&OE está mais envolvido na execução operacional de curto prazo. Ambos desempenham papéis cruciais para otimizar a eficiência da cadeia de suprimentos e garantir que as operações estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa.